過(guò)江龍衛浴

    當下，各行各業(yè)發(fā)展都是跌宕起伏。對于衛浴行業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要慢慢探索，尋找一條正確的道路才能應對動(dòng)態(tài)市場(chǎng)需求。因此必須堅持以消費者為基礎，從企業(yè)自身管理出發(fā)。從行業(yè)發(fā)展而言，衛浴企業(yè)要想實(shí)現精益化發(fā)展需要遵循以下三大原則。

    原則一：完善企業(yè)管理流程

    精益化管理流程將會(huì )為糾結衛浴企業(yè)工廠(chǎng)多年桎梏的人才、技術(shù)、結構、款式、物料、包裝、倉庫、運輸等的成本結構優(yōu)化開(kāi)啟一扇天窗，為衛浴企業(yè)工廠(chǎng)困局突圍無(wú)疑是一種最好的管理手段和方法。

現代的衛浴制造企業(yè)中，純粹的以勞動(dòng)力和資金為競爭優(yōu)勢的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，衛浴企業(yè)追求的更多是一種以先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)為基礎的變革技術(shù)，通過(guò)產(chǎn)品工藝技術(shù)、生產(chǎn)流程等創(chuàng )新，在滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的同時(shí)最大限度地削減衛浴企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，從而在日趨競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中存續和發(fā)展。

    原則二：優(yōu)化企業(yè)成本結構

    成本結構的優(yōu)化是精益管理的核心內容，衛浴企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)，都需要不斷提高產(chǎn)品的可制造性，降低生產(chǎn)活動(dòng)中的搬運、加工、制造等浪費。同時(shí)縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，減少開(kāi)發(fā)環(huán)節的資金投入，提升產(chǎn)品開(kāi)發(fā)品質(zhì)和效率。

    精益只是生產(chǎn)的過(guò)程，產(chǎn)品才是精益的結果。在一個(gè)激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中，精益并不是孤立的一環(huán)，而是價(jià)值鏈上的關(guān)鍵要素。

    原則三：實(shí)現工廠(chǎng)管理的專(zhuān)業(yè)化

    把專(zhuān)業(yè)的事情交給專(zhuān)業(yè)的人去做，這是時(shí)下很流行的一句話(huà)。但衛浴企業(yè)往往有一個(gè)通病，老板沒(méi)有較高的文化，在企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程中也在不斷的學(xué)習，但往往會(huì )受自己知識底蘊的限制，給企業(yè)的發(fā)展造成阻礙甚至埋下隱患。

    企業(yè)想要做大做強，立于市場(chǎng)的不敗地位，必須把專(zhuān)業(yè)的事情交給專(zhuān)業(yè)的人去做，建立起屬于企業(yè)自身特點(diǎn)的系統化、標準化、流程化、規范化、票據化、數據化的企業(yè)運作模式，從而從根本上替代老板的人治管理，走向更加科學(xué)合理的管理之路。企業(yè)的出路在于認知的高度，高度決定思路，思路決定出路。當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是管理模式之間的競爭。

    發(fā)展，不單單是產(chǎn)品品質(zhì)的競爭，衛浴企業(yè)自身的管理、專(zhuān)業(yè)將大大影響衛浴產(chǎn)品生產(chǎn)的效率、企業(yè)發(fā)展的速度，任何一個(gè)方面出了差錯便會(huì )影響衛浴企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。所以廣大衛浴企業(yè)要從自身的發(fā)展著(zhù)手，從各方面出發(fā)，將每一步腳踏實(shí)地地做好，為實(shí)現企業(yè)的精益化而努力。