過(guò)江龍衛浴

要說(shuō)過(guò)江龍近期的熱門(mén)關(guān)鍵詞恐怕非“機制”莫屬了，何為機制？經(jīng)過(guò)近期系統頻繁的培訓，溫州商務(wù)中心的人員已經(jīng)可以倒背如流，生產(chǎn)部的員工更是領(lǐng)先一步早就轟轟烈烈掀開(kāi)了機制商討制定的熱潮。既然要在公司全面推行機制，那么對于福建廠(chǎng)部的機制培訓也勢在必行。

    2013年8月10日，柘榮金隆酒店七樓會(huì )議室就召開(kāi)一場(chǎng)別開(kāi)生面的機制培訓大會(huì )。走進(jìn)會(huì )議室，別被主席臺成排的獎品給嚇到了，是不是覺(jué)得自己好像來(lái)到了什么年末抽獎嘉年華呢？針對福建廠(chǎng)部員工的特殊情況，以抽獎帶動(dòng)學(xué)習發(fā)言是一個(gè)絕佳的好辦法。

    全員生發(fā)智慧，解決生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，真正的智慧正是存在于這些一線(xiàn)的操作員工中。雖然這些叔叔阿姨也許并不能說(shuō)出什么系統的解決方法，但是質(zhì)量的把關(guān)正是由這一個(gè)個(gè)具體崗位的人員來(lái)進(jìn)行的，會(huì )上大家紛紛從自己崗位上平時(shí)可能出現的小問(wèn)題出發(fā)，提出了自己認為可能解決的問(wèn)題。生產(chǎn)流水線(xiàn)上每個(gè)工種之間的配合環(huán)環(huán)相扣，也許本身未發(fā)現的問(wèn)題，對下個(gè)步驟的操作人員來(lái)說(shuō)卻有較大的影響，因此跳出本職工作外來(lái)提出他人工作中可能出現的疏漏也是我們發(fā)現問(wèn)題的好方法。

    機制，不應該成為會(huì )上空洞的授課內容，只有巧妙地將它融入員工的工作、生活的方方面面，讓大家意識到這是一個(gè)能夠解決問(wèn)題的好東西，我們才有更大的熱情和動(dòng)力將它持續推行下去。全員機制，我們還有很長(cháng)的路要走，也會(huì )碰到暫時(shí)的阻礙和不理解，也許還需要一個(gè)緩步推進(jìn)的過(guò)程，只要我們讓大家清晰地認識到機制的共贏(yíng)的立足點(diǎn)，機制將不再是每天形式化的演練，它一定會(huì )成為每個(gè)人的自然而然的習慣。

     嘿，今天你機制了么？