過(guò)江龍衛浴

2013年4月2日晚6點(diǎn)半，沉寂了許久的商務(wù)中心會(huì )議室又重新變得人聲鼎沸，不單是因為月初外圍營(yíng)銷(xiāo)人員回司，更因為今晚有一個(gè)重要主題：暫停了將近兩個(gè)月的績(jì)效考核將要重新啟動(dòng)了！

    始于2011年4月的績(jì)效工作，轉眼走過(guò)了兩個(gè)輪回。我們對它經(jīng)歷了一個(gè)排斥、接受、質(zhì)疑、修正、重新啟動(dòng)的過(guò)程。績(jì)效對絕大多數普通員工來(lái)說(shuō)，可以簡(jiǎn)單理解為一句話(huà)，只要超過(guò)75分，就能多拿錢(qián)。的確，績(jì)效考核的一個(gè)作用使得員工除了基本工資以外，根據每月的工作完成效果與表現還能獲得額外的績(jì)效獎金，但也就是如此長(cháng)期以往讓不少員工甚至主管都形成了一個(gè)固定思維，似乎每月的績(jì)效評分不達到75分便是對員工的否定甚至于基本工資的苛扣。這樣的想法已然偏離了績(jì)效考核的最初宗旨，這也便是我們花費了兩個(gè)月時(shí)間對績(jì)效考核方案進(jìn)行重新調整修改的原因。

    回到今晚的宣導大會(huì )，績(jì)效考核方案的改變，變在幾點(diǎn)。

    其一，變在考核目標：體現在目標的設定更加具體和目標的簽核更加規范。

    其二，變在評分等級：體現在評分等級的分值改變和評分的標準更加明確以及評分等級的說(shuō)明更加嚴格。

    其三，變在操作難度：可以看到改革后的績(jì)效方案操作流程多達20項，從績(jì)效考核目標的收集、確定、簽核到目標的具體分解考核表的生成簽字確認再到具體的評分過(guò)程以及后期的反饋、審核，需要參與人員的緊密配合才能使績(jì)效工作得以順利開(kāi)展。

    無(wú)規矩不成方圓，有人以為績(jì)效考核是對員工工作的束縛，它將員工工作的積極性與熱情都放在了例行的事項上，它讓一些人得過(guò)且過(guò)；也有一些人認為績(jì)效考核必不可少，如果沒(méi)有考核那么這看似對所有人的公平就是最大的不公，我們何以對每月辛勤工作達成本職工作之外還有出色表現的員工進(jìn)行獎勵呢？多勞多得，不勞不得，有功必獎，有過(guò)必懲，全新啟動(dòng)的績(jì)效方案，值得我們有更多期待！