過(guò)江龍衛浴

 配車(chē)究竟離我們有多遠？特別是對基層員工來(lái)說(shuō)，可能是想都不敢想的。不過(guò)在過(guò)江龍，就在兩個(gè)月之后，配車(chē)對每個(gè)基層員工來(lái)說(shuō)都是觸手可及的。讓每個(gè)員工都開(kāi)上車(chē)，是公司是楊總一直秉持的理念，以往我們的配車(chē)規劃只涉及到中高層管理人員，但考慮到公司主管普遍較為年輕，底下的員工晉升周期較長(cháng)，如果只針對領(lǐng)導層配車(chē)，將無(wú)法有效激勵起基層員工的積極性與工作熱情。因此，從今年起，公司將啟動(dòng)主管與員工并線(xiàn)配車(chē)的方案。

     配車(chē)原本是讓人歡欣雀躍的一件事，卻引發(fā)了不少猜想與誤解。今年針對基層員工的配車(chē)數量有2部，因此大家都對獲車(chē)的熱門(mén)人選紛紛進(jìn)行了猜測，好奇和猜測本無(wú)可厚非，可是慢慢居然產(chǎn)生了配車(chē)內定說(shuō)，配車(chē)只是為了維護公司既得利益者等等諸多消極說(shuō)法，不僅大大挫傷了員工的熱情，由此引發(fā)的消極負能量的擴散，也不利于公司健康、積極、向上、競爭的“場(chǎng)”的營(yíng)造。試問(wèn)如果每個(gè)人都想認定配車(chē)內定，必然認為自己在積極努力工作也無(wú)緣拿車(chē)，原本是激勵員工的初衷將被扭曲，因此為了保證此次配車(chē)計劃公平、公開(kāi)、有效地開(kāi)展進(jìn)行，本次會(huì )議特別對年度配車(chē)方案采用的方法與程序做了詳細的說(shuō)明。

    小編覺(jué)得，關(guān)于配車(chē)所引發(fā)的各種傳聞還是要客觀(guān)看待的。有的人覺(jué)得自己拿不了車(chē)并不是由于消極怠工的心態(tài)引發(fā)，而是基于自己年度表現和資歷各方面的綜合考慮做出的結論；而對別人能否拿車(chē)所作的猜測也不過(guò)是茶余飯后的談資而已。當然對于小部分人別有用心地故意抹黑配車(chē)之后的動(dòng)機是一定要嚴懲不貸。即使今年拿不到車(chē)，明年你也掌握了更多的籌碼，即使明年還拿不到車(chē)，最好的總再后面，因為辛勤的工作值得更多的回報。一個(gè)人無(wú)論是面對一項工作還是面對一個(gè)人，用心與否，所呈現的結果都有很大的不同的，只要是真心相信公司，愿與公司攜手并進(jìn)一起走下去，踏踏實(shí)實(shí)地在自己的崗位上干出成績(jì)拿出成果，下一個(gè)拿車(chē)的一定是你。

    在最后的兩個(gè)月里，大家一起干干干吧！！！