過(guò)江龍衛浴

    日前，過(guò)江龍水暖楊總經(jīng)理召集公司各部門(mén)主管召開(kāi)了公司機制建立宣導會(huì )。這是公司在赴溫州焦點(diǎn)煙具參觀(guān)訪(fǎng)問(wèn)后，對于收獲交流經(jīng)驗的一場(chǎng)實(shí)際演練。

何為機制？事物有各個(gè)部分的存在，就有一個(gè)如何協(xié)調各個(gè)部分之間的關(guān)系問(wèn)題，而協(xié)調各個(gè)部分之間的關(guān)系一定是一種具體的運行方式；機制是以一定的運作方式把事物的各個(gè)部分聯(lián)系起來(lái)，使它們協(xié)調運行而發(fā)揮作用的。

    從機制運作的形式劃分，一般有三種。第一種是行政-計劃式的運行機制，即以計劃、行政的手段把各個(gè)部分統一起來(lái)。第二種是指導-服務(wù)式的運行機制，即以指導、服務(wù)的方式去協(xié)調各部分之間的相互關(guān)系。第三種是監督-服務(wù)式的運行機制，即以監督、指導式的方式去協(xié)調各部分之間的關(guān)系。

從機制的功能來(lái)分，有激勵機制，制約機制和保障機制。激勵機制是調動(dòng)管理活動(dòng)主體積極性的一種機制；制約機制是一種保證管理活動(dòng)有序化、規范化的一種機制；保障機制是為管理活動(dòng)提供物質(zhì)和精神條件的機制。簡(jiǎn)而言之，機制是一種游戲規則，是一種經(jīng)過(guò)眾人由下而上具有充分民主性的準則。機制的使命在于解決問(wèn)題。當我們面臨一個(gè)問(wèn)題時(shí)，如果能針對性建立相應的機制予以解決，對于日后類(lèi)似問(wèn)題的預防與解決都有極大的參考意義與實(shí)用價(jià)值。

    過(guò)江龍水暖此番召開(kāi)機制建立宣導大會(huì )的目的在于通過(guò)各部門(mén)主管向員工征集關(guān)于每個(gè)人對于建立公司機制的意見(jiàn)與想法。而后在所收集的機制設想中，經(jīng)過(guò)公司的討論與篩選，將利于公司發(fā)展，具有實(shí)踐可行性的設想保留下來(lái)再次向全公司員工進(jìn)行宣導，使之成為每個(gè)人在日常工作中賴(lài)以遵守并踐行的準則。

    過(guò)江龍水暖向員工征集機制的做法既充分體現了“過(guò)江龍”愿意為每一位員工的成功與發(fā)展創(chuàng )造機會(huì )和條件，希望每一位員工在工作中發(fā)揮聰明才智，在平凡的崗位上成就卓越的成績(jì)這樣一種“以人為本”的企業(yè)文化；同時(shí)也是公司對每一位員工充分發(fā)揮主人翁意識，愛(ài)崗敬業(yè)，團結互助，奮發(fā)學(xué)習，開(kāi)拓進(jìn)取實(shí)際要求的具體體現。

    相信這種將機制制定的主動(dòng)權下放到員工手里的做法必定能極大激發(fā)員工的創(chuàng )造新與主動(dòng)性，鼓舞所有員工團結奮進(jìn)，攻克公司發(fā)展的每一個(gè)困難與瓶頸。我們有理由相信，過(guò)江龍的明天更精彩。