過(guò)江龍衛浴

    互聯(lián)網(wǎng)來(lái)襲，作為一大制造大業(yè)，衛浴行業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)自然不可避免。但是于衛浴行業(yè)而言，大件衛浴產(chǎn)品、質(zhì)量的無(wú)法保障等問(wèn)題讓衛浴的電商之路走得并不順暢，但是如果衛浴電商能夠找到解決痛點(diǎn)的路子，衛浴電商定能有所作為。

　　衛浴發(fā)展實(shí)現線(xiàn)上線(xiàn)下融合

　　據了解，有些衛浴企業(yè)和賣(mài)場(chǎng)糾結的是把發(fā)展重心放在線(xiàn)上還是線(xiàn)下的問(wèn)題，但實(shí)際上，線(xiàn)上開(kāi)發(fā)與線(xiàn)下發(fā)展并不矛盾。線(xiàn)上消費簡(jiǎn)化了傳統消費的流通環(huán)節，一定程度上緩解了衛浴商家與消費者信息不對稱(chēng)的問(wèn)題，有助于挖掘消費潛力。也就是說(shuō)，賣(mài)場(chǎng)電商化讓行業(yè)從封閉轉向開(kāi)放，讓有限的顧客變?yōu)闊o(wú)限的消費者，消費者可以在線(xiàn)上選擇后再去線(xiàn)下體驗。

　　發(fā)力服務(wù)、物流 提高衛浴服務(wù)質(zhì)量

　　一直以來(lái)，物流和服務(wù)問(wèn)題是阻擋衛浴電商化的兩大頑石。而今，物流發(fā)展日新月異，配送速度和服務(wù)也不斷完善。對衛浴行業(yè)而言，多數企業(yè)生產(chǎn)周期長(cháng)，多采用“以銷(xiāo)定產(chǎn)”的模式，很難滿(mǎn)足“小快靈”的市場(chǎng)需求，同時(shí)，產(chǎn)品體積較大，若庫存增加，成本就會(huì )虛高，對電商企業(yè)是極大的挑戰。衛浴行業(yè)必須充分考慮上述風(fēng)險，優(yōu)化配送環(huán)節，提高服務(wù)質(zhì)量。

　　瞄準消費者群體借助互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現口碑營(yíng)銷(xiāo)

　　小米開(kāi)發(fā)手機時(shí)，數十萬(wàn)消費者出謀劃策;新品上線(xiàn)時(shí)，數百萬(wàn)消費者參與搶購。小米手機做到了消費者與品牌的相互貼近，消費者參與到品牌發(fā)展的各個(gè)環(huán)節。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息組織結構發(fā)生了深刻變化，衛浴行業(yè)應該準確把握這種變化，提高粉絲黏度，促成他們分享傳播。衛浴行業(yè)消費主力漸漸向“80后”“90后”轉移，他們普遍具有互聯(lián)網(wǎng)思維，衛浴行業(yè)更應利用消費者口碑在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)和傳播。

　　不過(guò)，衛浴電商發(fā)展在做到以上幾點(diǎn)的背景下，有業(yè)內人士指出，行業(yè)聯(lián)盟、抱團發(fā)展也是企業(yè)需要做的。因為目前衛浴行業(yè)聚合度不高，單一作戰的現象嚴重，面對新型的電商模式，這不利于企業(yè)的健康發(fā)展。因此，衛浴行業(yè)應該結盟突圍向互聯(lián)網(wǎng)轉型過(guò)程中所遇到的問(wèn)題。

　　說(shuō)到底，衛浴電商要在市場(chǎng)中尋求發(fā)展，還得在互聯(lián)網(wǎng)上解決更多的行業(yè)痛點(diǎn)，為消費者真正解決問(wèn)題才是王道。