過(guò)江龍衛浴

    2012年6月29日，過(guò)江龍水暖第四次發(fā)改委會(huì )議如期在溫州商務(wù)中心召開(kāi)。發(fā)改委是繼公司全體員工赴思八達智慧系統工程培訓結束后而產(chǎn)生的促進(jìn)智慧工程在公司落地的非正式組織。目前公司發(fā)改委共有10位常務(wù)委員，分別從公司高中基層中民主推選而出。發(fā)改委成員的核心工作目標就是推動(dòng)智慧工程系統在公司的貫徹落實(shí)。

    由于6月西安經(jīng)銷(xiāo)商會(huì )議在前期以及后期耗費了較多的時(shí)間與精力，商務(wù)中心的發(fā)改委工作進(jìn)程明顯放緩，連續幾周沒(méi)有準時(shí)召開(kāi)例會(huì )。在這次發(fā)改委會(huì )議上，溫州廠(chǎng)部負責人陳信龍廠(chǎng)長(cháng)給我們帶來(lái)了廠(chǎng)部方面發(fā)改委工作的推進(jìn)成果，無(wú)論是從宣言、口號還是各項機制的制定都已經(jīng)明顯走在了商務(wù)中心之前，這使在座的發(fā)改委成員深深震撼并衍生了危機感。因此，會(huì )議上，大家首先共同探討了召開(kāi)發(fā)改委會(huì )議的最低人數要求以確保發(fā)改委會(huì )議不因為個(gè)別常委缺席而延遲或取消。最終大家一致通過(guò)召開(kāi)發(fā)改委會(huì )議的最低人數為7人，并確定了會(huì )議主持人的順位，主任、秘書(shū)長(cháng)、劉秘書(shū)、陳廠(chǎng)長(cháng)，四人依次往后順延，既前一位不在的時(shí)候由下一位主持召開(kāi)。

    當然本次會(huì )議的主題之一是針對商務(wù)中心近來(lái)的晨午會(huì )，公司人員精神面貌不佳，參與積極性不高的現象召開(kāi)的針對以上情況的問(wèn)題解決大會(huì )。各個(gè)發(fā)改委成員先后提出了若干條建議，但結合個(gè)別委員提出的意見(jiàn)并經(jīng)過(guò)全體委員表決，最終決定于7月2日早上8:30全體員工就晨會(huì )如何改革進(jìn)行機制制定。

    本次會(huì )議的第二個(gè)主題是作息時(shí)間的調整。夏天的腳步已經(jīng)逼近，商務(wù)中心是否還是延續冬天8點(diǎn)30分上班的規定也引發(fā)了在座委員的激烈討論。有委員反映為了維護公司統一的形象，作息時(shí)間不宜改變調整，但也有相關(guān)人員反應商務(wù)中心人員上班時(shí)間過(guò)遲，導致給客戶(hù)帶了許多不便，并且延遲上班使得午休時(shí)間縮短也是困擾很多人的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)討論決定重點(diǎn)對客服部、溫州直營(yíng)店等營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)進(jìn)行調查，考慮是否將上班時(shí)間提前。

    會(huì )議的另一項重要成果是明確了發(fā)改委工作職責范圍，以及將發(fā)改委成員依照職責分工劃為計劃、執行、監督三個(gè)工作小組。各小組的具體工作職責需要等秘書(shū)長(cháng)擬定于下次會(huì )議進(jìn)行表決。最后，為了加快發(fā)改委工作的繼續推進(jìn)，本次會(huì )議決定在各個(gè)部門(mén)發(fā)展小發(fā)改委成員，并且根據各個(gè)部門(mén)人員總數合理配置了小發(fā)改委成員的名額。

    會(huì )后第二天，發(fā)改委大部分成員赴溫州生產(chǎn)部參觀(guān)考察了智慧系統工程落地實(shí)施的情況。如陳廠(chǎng)長(cháng)在會(huì )議上所呈報的，發(fā)改委工作正在溫州生產(chǎn)部如火如荼地開(kāi)展，晨會(huì )機制、衛生機制已經(jīng)張貼上榜，振奮人心的口號格外顯眼，廠(chǎng)部的員工正在以一種飽滿(mǎn)昂揚的精神狀態(tài)投入到生產(chǎn)之中。參觀(guān)之行收獲滿(mǎn)滿(mǎn)也越發(fā)讓每一位發(fā)改委成員意識到商務(wù)中心的工作推進(jìn)任重道遠。