過(guò)江龍衛浴

     衛浴行業(yè)，質(zhì)量和戰略?xún)墒侄家ィ瑑墒侄家玻瑑烧呷币徊豢伞?/p>

　　“質(zhì)”簡(jiǎn)單而言就是質(zhì)量，一個(gè)企業(yè)是否想站到最后，營(yíng)銷(xiāo)模式固然重要，重要的是質(zhì)量的高中低檔，與其說(shuō)高中低檔，還不如說(shuō)是少一些偽冒假劣商品，用料足一些，讓經(jīng)銷(xiāo)商放心，讓相信你的買(mǎi)家放心，構造一個(gè)干凈的衛浴市場(chǎng)。常常會(huì )有新聞爆出，今天水嘴不合格，明天熱水器電死人，這種可怕的新聞頻頻發(fā)生，讓人膽戰心驚，科技在騰飛，人們生活品質(zhì)提高，反之，生活的危險系數在提高，讓人們唏噓不已。

　　下面是一組50年代與90年代對話(huà)：

　　50年代人群：想當年，我們喝的水是井水，喝了幾十年的井水，身體依然唄兒棒，洗澡與飲用都是井水。

　　90年代人群：我們是祖國的花朵，我們喝的是凈水器過(guò)濾的飲用水，熱水器也帶給了我們捷徑。

　　50年代人群：熱水器市場(chǎng)有多少是一層鐵皮桶和熱得快組裝而成?新聞頻頻爆出，有多少人喪命于熱水器。

　　90年代人群：我們有錢(qián)我們任性，我們去買(mǎi)高檔產(chǎn)品。

　　50年代人群：在我們小時(shí)候沒(méi)有淋浴房，洗澡只是簡(jiǎn)單的過(guò)程。

　　90后年代人群：淋浴房是我們的選擇，多么高大尚，我就是任性!

　　50年代人群：現在年輕人生在好年代，好的生活也帶來(lái)了新的弊端，在我們那個(gè)舊年代，哪里有淋浴房爆炸等等這些事的發(fā)生啊!

　　90年代人群：那是傻，你看我，我就沒(méi)事

　　不難看出一點(diǎn)，生活物質(zhì)在不斷大幅度提高，而安全隱患卻在加大，人們的預防心理在下降，認為價(jià)格貴，就是好產(chǎn)品，通常來(lái)說(shuō)廠(chǎng)家一批次產(chǎn)品都是一起生產(chǎn)制造，那么不合格率來(lái)算的話(huà)只是做一個(gè)抽樣調查，難免會(huì )有不合格產(chǎn)品沒(méi)被抽檢出來(lái)。反之，如果一批次都是不合格產(chǎn)品，那么小編認為，這就是廠(chǎng)家營(yíng)銷(xiāo)“秘籍”了。

　　縱覽衛浴圈，“質(zhì)量”與“戰略”齊頭并進(jìn)

　　時(shí)代需要更新，企業(yè)亦是如此，在過(guò)去的幾年中許多的傳統零售大佬看中其發(fā)展潛力，紛紛投資其行業(yè)并搶占市場(chǎng)終端，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的興起，傳統的零售不在是市場(chǎng)的霸王，人們把目光漸漸投入到電商。

　　家事國事天下事事事關(guān)心，作為一個(gè)BOSS，上知行業(yè)動(dòng)態(tài)與走勢，下知民生所需所用，學(xué)會(huì )知情，不要認為我有錢(qián)，就開(kāi)始亂投資亂搞。項目是需要資金，但更需要計劃，計劃中缺一不可的是創(chuàng )新，往往一個(gè)新的創(chuàng )意在互聯(lián)網(wǎng)的推崇下迅速火爆起來(lái)，一個(gè)企業(yè)亦是如此，一個(gè)企業(yè)的策劃部相當于一個(gè)企業(yè)的靈魂，好的創(chuàng )新策劃將是企業(yè)無(wú)盡的財富。各位老板們，在新格局，新政策的情況下，多創(chuàng )新、多關(guān)注、打開(kāi)店商的新格局，下半年衛浴行業(yè)商圈走勢必然火火火!

　　清朝末期，閉關(guān)鎖國的政策致使八國聯(lián)軍對我國分割開(kāi)來(lái)，最后淪為半殖民地半封建社會(huì )，小編認為，閉關(guān)鎖國是其關(guān)鍵，然后轉戰到衛浴市場(chǎng)來(lái)講，新的營(yíng)銷(xiāo)理念不斷推陳出新，有的新興企業(yè)迅速發(fā)展，正是領(lǐng)會(huì )到發(fā)展的重要性，不在固步自封，而是看到百姓所需百姓所求，經(jīng)銷(xiāo)商所看中的利益。想要發(fā)展，謀求發(fā)展，新的戰略轉移與營(yíng)銷(xiāo)手段更是關(guān)鍵。“質(zhì)量”與“戰略”齊頭并進(jìn)必為形勢所趨，固步自封定遭淘汰。

　　合伙人與“雇用人”

　　傳統的老板思想里只有雇傭被雇傭的觀(guān)念，而當下社會(huì )推崇的則是合伙人思想理念，一部電影“中國合伙人”激發(fā)了當代人的斗志，使其投資理念發(fā)生了轉變，不在是雇傭關(guān)系而是合伙人。在傳統的雇傭關(guān)系下，管理層大多是扮演的職業(yè)經(jīng)理人的角色，一切以自身利益最大化為本，從而忽略了自身企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。所以，建立健全利益共享的股權結構應該是傳統零售企業(yè)轉型過(guò)程中首要解決的問(wèn)題。

　　老板不懂裝懂伸手干預

　　急功近利是每個(gè)企業(yè)的大忌，所謂欲速則不達，過(guò)于求成會(huì )起到相反的不良效果，無(wú)論線(xiàn)上思維還是線(xiàn)下技巧都了解其行情，不顧起其規律發(fā)展，加上傳統的老板控制欲望，更是插上一手，讓管理層說(shuō)也說(shuō)不得，左右為難，打擊了管理層對工作的熱忱，也就不再干預，老板說(shuō)什么那就什么了，漸漸的得過(guò)且過(guò)，企業(yè)的業(yè)績(jì)不斷下滑甚至出現危機。

　　時(shí)代在發(fā)展，科技在騰飛，人類(lèi)在進(jìn)步，在當今競爭的市場(chǎng)中，不要作為一個(gè)淘汰者，將各因素結合，實(shí)至名歸做一名強者征服社會(huì )，征服大眾，對淘汰sayNO!