過(guò)江龍衛浴

我國衛浴行業(yè)依托房地產(chǎn)經(jīng)濟發(fā)展，受上游影響較大，行業(yè)整體預防風(fēng)險能力較差。而同質(zhì)化嚴重的市場(chǎng)現狀，對衛浴行業(yè)而言無(wú)疑是雪上加霜。內外壓力不斷增大，衛浴企業(yè)轉型迫在眉睫。

衛浴企業(yè)開(kāi)拓內需市場(chǎng)

中國作為全球最大的消費市場(chǎng)，預計每年有5000億元的家居建材消費能力，這個(gè)市場(chǎng)對于國內和國外的衛浴生產(chǎn)商來(lái)說(shuō)，有很高的吸引力。“內銷(xiāo)市場(chǎng)總體上比外銷(xiāo)市場(chǎng)更有前景”。在業(yè)內人士看來(lái)，對于那些原來(lái)習慣于OEM代工模式的出口型衛浴企業(yè)來(lái)說(shuō)，目前開(kāi)拓內需市場(chǎng)已經(jīng)不能僅僅停留于口頭好口號。

在出口受限之后，我國已有不少衛浴企業(yè)正在逐漸從外銷(xiāo)或代工中走出，為提高毛利和市場(chǎng)空間，紛紛轉戰內銷(xiāo)，從純代工生產(chǎn)發(fā)展到設計、生產(chǎn)獨自完成，甚至開(kāi)始打造品牌、自建渠道。中國作為全球最大的消費市場(chǎng)，每年預計有5000億元的家居消費能力，這個(gè)市場(chǎng)對于國內和國外的衛浴生產(chǎn)商來(lái)說(shuō)，有很高的吸引力。對于那些原來(lái)習慣于代工模式的出口型衛浴企業(yè)來(lái)說(shuō)，目前開(kāi)拓內需市場(chǎng)已經(jīng)不能僅僅停留于口頭喊口號。

衛浴企業(yè)需加快轉型步伐

在國內市場(chǎng)，衛浴行業(yè)容量顯現飽和狀態(tài)，衛浴企業(yè)間競爭加劇。電商發(fā)展涌現一大批衛浴企業(yè)試水電子商務(wù)，經(jīng)銷(xiāo)商利益受到傷害，加之招商難題一直未得到解決，衛浴企業(yè)傳統營(yíng)銷(xiāo)模式受困。屋漏偏逢連夜雨，洋品牌大量進(jìn)軍我國衛浴市場(chǎng)，本土衛浴企業(yè)雪上加霜。眾多衛浴企業(yè)搶食同一市場(chǎng)，大浪淘沙式的競爭方式必將導致一部分企業(yè)的“滅亡”。

同時(shí)，衛浴行業(yè)同質(zhì)化嚴重，對于各企業(yè)間的模仿和抄襲，市場(chǎng)無(wú)法采取有效手段根除。山寨風(fēng)盛行造成衛浴行業(yè)活力下降，多樣化趨勢減弱。衛浴市場(chǎng)陷入混亂，衛浴產(chǎn)品價(jià)值得不到體現，衛浴企業(yè)創(chuàng )新興趣降低，對新產(chǎn)品的研發(fā)力度削減，長(cháng)期發(fā)展不利于衛浴行業(yè)的更新和穩定。

我國衛浴行業(yè)轉型迫在眉睫，當前衛浴市場(chǎng)正在發(fā)生翻天覆地的變化，衛浴企業(yè)應積極迎合市場(chǎng)需求，走可持續發(fā)展道路。在營(yíng)銷(xiāo)模式和經(jīng)銷(xiāo)思路上，衛浴企業(yè)應與時(shí)俱進(jìn)，時(shí)時(shí)做出戰略調整，科學(xué)管理，理性發(fā)展。