過江龍衛(wèi)浴

我國衛(wèi)浴行業(yè)依托房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，受上游影響較大，行業(yè)整體預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)能力較差。而同質(zhì)化嚴(yán)重的市場(chǎng)現(xiàn)狀，對(duì)衛(wèi)浴行業(yè)而言無疑是雪上加霜。內(nèi)外壓力不斷增大，衛(wèi)浴企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

衛(wèi)浴企業(yè)開拓內(nèi)需市場(chǎng)

中國作為全球最大的消費(fèi)市場(chǎng)，預(yù)計(jì)每年有5000億元的家居建材消費(fèi)能力，這個(gè)市場(chǎng)對(duì)于國內(nèi)和國外的衛(wèi)浴生產(chǎn)商來說，有很高的吸引力?！皟?nèi)銷市場(chǎng)總體上比外銷市場(chǎng)更有前景”。在業(yè)內(nèi)人士看來，對(duì)于那些原來習(xí)慣于OEM代工模式的出口型衛(wèi)浴企業(yè)來說，目前開拓內(nèi)需市場(chǎng)已經(jīng)不能僅僅停留于口頭好口號(hào)。

在出口受限之后，我國已有不少衛(wèi)浴企業(yè)正在逐漸從外銷或代工中走出，為提高毛利和市場(chǎng)空間，紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)銷，從純代工生產(chǎn)發(fā)展到設(shè)計(jì)、生產(chǎn)獨(dú)自完成，甚至開始打造品牌、自建渠道。中國作為全球最大的消費(fèi)市場(chǎng)，每年預(yù)計(jì)有5000億元的家居消費(fèi)能力，這個(gè)市場(chǎng)對(duì)于國內(nèi)和國外的衛(wèi)浴生產(chǎn)商來說，有很高的吸引力。對(duì)于那些原來習(xí)慣于代工模式的出口型衛(wèi)浴企業(yè)來說，目前開拓內(nèi)需市場(chǎng)已經(jīng)不能僅僅停留于口頭喊口號(hào)。

衛(wèi)浴企業(yè)需加快轉(zhuǎn)型步伐

在國內(nèi)市場(chǎng)，衛(wèi)浴行業(yè)容量顯現(xiàn)飽和狀態(tài)，衛(wèi)浴企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)加劇。電商發(fā)展涌現(xiàn)一大批衛(wèi)浴企業(yè)試水電子商務(wù)，經(jīng)銷商利益受到傷害，加之招商難題一直未得到解決，衛(wèi)浴企業(yè)傳統(tǒng)營銷模式受困。屋漏偏逢連夜雨，洋品牌大量進(jìn)軍我國衛(wèi)浴市場(chǎng)，本土衛(wèi)浴企業(yè)雪上加霜。眾多衛(wèi)浴企業(yè)搶食同一市場(chǎng)，大浪淘沙式的競(jìng)爭(zhēng)方式必將導(dǎo)致一部分企業(yè)的“滅亡”。

同時(shí)，衛(wèi)浴行業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重，對(duì)于各企業(yè)間的模仿和抄襲，市場(chǎng)無法采取有效手段根除。山寨風(fēng)盛行造成衛(wèi)浴行業(yè)活力下降，多樣化趨勢(shì)減弱。衛(wèi)浴市場(chǎng)陷入混亂，衛(wèi)浴產(chǎn)品價(jià)值得不到體現(xiàn)，衛(wèi)浴企業(yè)創(chuàng)新興趣降低，對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)力度削減，長期發(fā)展不利于衛(wèi)浴行業(yè)的更新和穩(wěn)定。

我國衛(wèi)浴行業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫，當(dāng)前衛(wèi)浴市場(chǎng)正在發(fā)生翻天覆地的變化，衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)積極迎合市場(chǎng)需求，走可持續(xù)發(fā)展道路。在營銷模式和經(jīng)銷思路上，衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，時(shí)時(shí)做出戰(zhàn)略調(diào)整，科學(xué)管理，理性發(fā)展。