過(guò)江龍衛浴

   隨著(zhù)競爭的加劇，品牌同質(zhì)化越來(lái)越嚴重，衛浴企業(yè)生存和發(fā)展都面臨著(zhù)重重困難和考驗。部分企業(yè)銷(xiāo)售不旺，庫存積壓嚴重。面臨這樣的局勢，衛浴企業(yè)更要冷靜，客觀(guān)分析原因，找準自己的優(yōu)缺點(diǎn)，制定適合企業(yè)自身發(fā)展的戰略及戰術(shù)，這樣才能沖破難關(guān)獲得新生。

　　本土衛浴企業(yè)生產(chǎn)艱難

　　由于我國衛浴市場(chǎng)準入門(mén)檻較低，新入市的衛浴企業(yè)數量呈幾何式增長(cháng)，市場(chǎng)膨脹迅速而消費市場(chǎng)有限，難以消化，衛浴市場(chǎng)一時(shí)之間出現了供過(guò)于求的現象，衛浴產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)剩，競爭日益激烈，價(jià)格戰一波比一波惹眼。魚(yú)龍混雜的衛浴市場(chǎng)使得消費者們在選購衛浴產(chǎn)品時(shí)更為謹慎小心，對衛浴產(chǎn)品的質(zhì)量、設計、價(jià)格等也有了更多的要求。

　　衛浴市場(chǎng)飽和，賣(mài)家焦急地想要賣(mài)出產(chǎn)品，而買(mǎi)家卻可以貨比三家，不緊不慢地挑選中意的衛浴，買(mǎi)家對產(chǎn)品的要求也越來(lái)越高，衛浴市場(chǎng)產(chǎn)能過(guò)剩，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，即衛浴企業(yè)普遍面臨低產(chǎn)能利用率、低利潤率、高負債率的問(wèn)題。

　　國外衛浴品牌搶占中國市場(chǎng)

　　一直以來(lái)，抄襲模仿現象嚴重、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題都是影響我國衛浴行業(yè)健康發(fā)展的頑疾。也正因如此，我國消費者普遍對國產(chǎn)衛浴采取觀(guān)望態(tài)度，國外衛浴企業(yè)趁虛而入，進(jìn)一步搶占了國內衛浴市場(chǎng)，使得原本已經(jīng)焦頭爛額的國產(chǎn)衛浴企業(yè)再次受到?jīng)_擊。打入我國市場(chǎng)的外來(lái)衛浴品牌，幾乎都是有著(zhù)雄厚資本、先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)以及長(cháng)期發(fā)展經(jīng)驗的大中型品牌。如果說(shuō)原來(lái)國產(chǎn)衛浴是在與同一重量級的企業(yè)競爭，那么外來(lái)大品牌的入駐無(wú)疑使國產(chǎn)中小衛浴企業(yè)自慚形穢，望塵莫及，地位岌岌可危。

　　衛浴企業(yè)需改變發(fā)展模式

　　當下，國內市場(chǎng)競爭激烈，國外衛浴企業(yè)虎視眈眈，國內衛浴企業(yè)遭受雙面夾擊，在夾縫中求生存，苦尋良策以求改善局面。具體而言，衛浴企業(yè)要想在湍湍激流中立足，必須始終如一地堅持“質(zhì)量第一，消費者是上帝”的經(jīng)營(yíng)理念，精準定位，努力提升產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)保標準，設計出新穎獨特的衛浴產(chǎn)品，從而抓住消費者眼球，贏(yíng)得口碑。勝者為王，敗者為寇。衛浴企業(yè)如果不痛定思痛，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)戰略，長(cháng)此以往，必會(huì )慘遭市場(chǎng)淘汰。而激流勇進(jìn)，不輕易言敗的企業(yè)，即使腹背受敵，也能在夾縫中涅槃重生，在市場(chǎng)寒冬之后，沐浴春風(fēng)，綻放笑顏。