過(guò)江龍衛浴

    2012年7月30日，8家來(lái)自浙江在思八達21期智慧系統工程受訓的企業(yè)齊聚江心嶼海景大酒店，共同參與了智慧系統工程再生推動(dòng)大會(huì )，高層課程的主講人緣起老師受邀來(lái)到現場(chǎng)，對3個(gè)月后各家企業(yè)智慧系統工程落地的成果進(jìn)行了檢驗和點(diǎn)評。

    延續思八達一貫以造場(chǎng)帶動(dòng)人的風(fēng)格，大會(huì )在各家企業(yè)代表連續兩曲動(dòng)感的舞蹈中拉開(kāi)了序幕。隨后，根據抽簽決定順序，各家企業(yè)發(fā)改委主任依次上臺就目前在企業(yè)中生發(fā)并落實(shí)較好的機制進(jìn)行闡述介紹。臺上的精彩分享時(shí)而引得全場(chǎng)陷入了思考，時(shí)而引發(fā)全場(chǎng)爆發(fā)熱烈的掌聲。通過(guò)智慧系統工程在企業(yè)的導入，參與的每家企業(yè)都在不同程度上實(shí)現了業(yè)績(jì)的增長(cháng)、效益的提升、成本的下降，但更多地還是表現在人員工作積極性的極大提升。比如焦點(diǎn)煙具所提出的以成就員工、成就客戶(hù)為核心的分廠(chǎng)承包制、愛(ài)瑪鞋業(yè)提出的有效調動(dòng)員工工作熱情的薪資提成機制、還有金算盤(pán)提出的業(yè)務(wù)分配機制，其它7家企業(yè)或詳盡系統，或簡(jiǎn)單直觀(guān)的陳述都給我們帶來(lái)了很大的啟發(fā)。同樣，我們也將在溫州廠(chǎng)部推行的在縮短工作日的基礎上有效提升人均日產(chǎn)量的生產(chǎn)機制與在座企業(yè)發(fā)改委代表與企業(yè)家進(jìn)行了分享，直觀(guān)的數據，鮮明的產(chǎn)量對比最具說(shuō)服力，我們向在座兄弟企業(yè)證明了，過(guò)江龍水暖在落地工作推行的3個(gè)月中，繼續保持著(zhù)冠軍團隊的激昂斗志。

    分享結束，緣起老師簡(jiǎn)要點(diǎn)評并向大家拋出了在智慧系統工程落地工作中困擾大家的3個(gè)問(wèn)題，各家企業(yè)發(fā)改委成員群策群力，先開(kāi)展內部討論繼而再到不同的企業(yè)小組里一一分享和取經(jīng)。通過(guò)一次次的碰撞與交流，各家企業(yè)此番推動(dòng)大會(huì )上可謂是收獲滿(mǎn)滿(mǎn)。

    最后緣起老師一句妙語(yǔ)，從心門(mén)入，從法門(mén)出，向我們道出了智慧系統工程得以成功持續地在企業(yè)落地的玄機。我們才上路，我們必須不斷嘗試，不斷修改，去生發(fā)，去推行更多利于企業(yè)與員工雙贏(yíng)的機制。只要我們堅定一個(gè)共同的信念：只有成就身邊的人，最終才能成就自己，我們一定能夠帶領(lǐng)我們的的員工一起走過(guò)這段疲軟的市場(chǎng)蕭條期，實(shí)現長(cháng)遠的發(fā)展。