過(guò)江龍衛浴

2012年7月6日晚6:40，過(guò)江龍水暖第五次發(fā)改委會(huì )議在溫州商務(wù)中心會(huì )議室準時(shí)召開(kāi)。此次參會(huì )的除了十名常務(wù)委員，還有本周新晉由各部門(mén)推選出的小發(fā)改委成員。隨著(zhù)發(fā)改委人員的增加，會(huì )議現場(chǎng)也顯得比以往熱鬧不少。

    本次會(huì )議的議題首先是表決由秘書(shū)長(cháng)擬定的發(fā)改委工作章程以及主任、秘書(shū)長(cháng)、3個(gè)工作小組的工作職責，還有發(fā)改委成員進(jìn)入、退出與工作考核機制。發(fā)改委章程獲得了在座委員的全票通過(guò)，個(gè)別委員就所在小組的職責一些不明晰的地方現場(chǎng)進(jìn)行了詢(xún)問(wèn)并得到了滿(mǎn)意的解答，以上各項章程條款都順利表決通過(guò)。

    而昨天列席的小發(fā)改委成員也沒(méi)閑著(zhù)，積極表達了自己對發(fā)改委工作中存在的一些問(wèn)題的看法與建議。特別是來(lái)自企劃部的官總，一針見(jiàn)血地指出當下發(fā)改委工作的重點(diǎn)有偏移，將太多精力花費在細枝末節的小問(wèn)題上。由此也引發(fā)了在座委員的激烈討論，發(fā)改委主任表示贊同官總的觀(guān)點(diǎn)，認為發(fā)改委當前的工作重心應該提升到一個(gè)戰略決策層面上；部分委員則以為發(fā)改委是由眾人選出的解決眾生問(wèn)題的組織，似乎不應該將發(fā)改委放在太高的層面上。針對在座委員關(guān)于發(fā)改委定位認識上出現的分歧，楊總最后給予了明確的答案。他認為當下發(fā)改委乃至全公司上下的工作重點(diǎn)都應該放在合作伙伴發(fā)展這個(gè)問(wèn)題上，發(fā)改委作為監督協(xié)助各部門(mén)制定乃至實(shí)施機制的組織，不應該過(guò)多地直接參與一些分散、相對不是太過(guò)重要的機制制定過(guò)程當中去。

    經(jīng)過(guò)了激烈的討論，大家統一了認識，深刻分析與檢討了為何在智慧工程落地工作推進(jìn)的過(guò)程中，發(fā)改委的工作始終進(jìn)展緩慢。相信從今天起，統一思想，規整步伐，在全體發(fā)改委委員的推動(dòng)下，公司智慧系統工程落地工作一定能夠迅速駛入快車(chē)道。